ניהול פרויקט בצורה נכונה- הערכות מנהל לפני כל פרויקט 

מניסיוני בתחום ניהול פרויקטים ומערכות מידע לקראת כל פרויקט, מנהל אמור לשאול את עצמו מספר שאלות ולהיות ערוך לקראתן ולבצע תהליכים בהתאמה.

1. הגדרת מטרות ויעדים
יש צורך לוודא שהוגדרו כלל היעדים והמטרות בצוות, מטרות למהלך השנה , לחציון , לחודש ולשבוע.
יש לוודא שהצוות יודע מהן יעדיו, עד רמת האדם הבודד וקיים סינכרון בצוות לשם הצלחת הפרויקט, כמו כן יש צורך ליישם את המטרות.
2. כימות היעדים לשם אפשרות מדידה ובקרה
יש צורך לבצע מדידה לגבי כל יעד , לשם בקרה ושיפור, אם הצלחנו או נכשלנו בהשגת היעדים.
3. אפשרות הנעת כלל המשאבים
בתור מנהל פרויקט האם יודע להניע את כלל המשאבים: כ"א, תקציב, ציוד , זמן וידע.
4. אפשרות ביצוע בקרות על כלל תהליכי העבודה
- האם יודעים ניהולית לבצע בקרות על כלל תהליכי העבודה.
- האם יודעים לבצע הפקת לקחים ושיפור ביצועים, תוך כדי המדידדה בשוטף.
- אפשרות ביצוע תחקורים ותחקירים מובנים בהתאמה למחזור החיים.
5. מיפוי המשאבים בצוות הגורמים לעיכוב בתהליכים
- האם יודעים לאתר את הגורם המעקב את התהליך (צוואר בקבוק).
- איתור הגורם שלא מאשפר להשיג מטרות
- זיהוי עובד שמעקב תהליכים
- שיפור ביצועי עבד
- תהליך שחרור עובד


נ.ב- לשאלות נוספות וכן לפרטים נוספים לשם ייעול העבודה, צרו קשר ואשמח לעזור.